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提振信心 克难奋进 坚决打赢三大攻坚战——宏泰集团2020年上半年经营工作会议召开

作者:李斯 来源:党委办公室

7月22日,宏泰集团召开2020年上半年经营工作会议,总结工作、分析形势,为完成全年经营目标任务进行再动员、再鼓劲、再部署。

集团党委书记、董事长曾鑫作题为《提振信心 克难奋进 坚决打赢三大攻坚战》的讲话,集团党委副书记、总经理陈志祥作上半年经营工作报告。

(会议现场)

(集团党委书记、董事长曾鑫作讲话)

会议认为,上半年集团处于巡视反馈意见整改期、转型发展启动期、疫后复工复产期“三期叠加”,面临疫情带来的诸多不利影响,集团上下全力以赴、共克时艰,加强顶层设计,把正了方向舵;打响“三大攻坚战”,稳住了基本盘;实施“六清理两整顿”,减少了亏损源;聚焦主责主业,增强了新引擎;全力支持复工复产,展示了新形象。

会议指出,虽然集团经营形势逐步稳中向好,但仍存在一定困难和考验。要统一思想认识,坚定发展信心,注重处理好整体目标和局部目标、业务发展与风险防控、短期诉求与长期战略、集体利益与个人利益四个关系。

(集团党委副书记、总经理陈志祥作上半年经营工作报告)

会议明确下半年经营工作重点任务。在常态化抓好疫情防控工作的同时,紧紧围绕年初经营工作部署,坚决贯彻落实集团党委“巡视整改”“六清理两整顿”“三大攻坚战”“四个宏泰”等工作要求,以确保完成年度目标任务为生命线,尽心竭力做好投资发展、风险防控、增收节支、产业布局等重点工作。要抓实发展主线,打开各项业务工作局面。鼓足干劲,推动投资业务不断拓展;突出重点,不断提升资本运营能力;再加力度,推动融资工作继续向前。要抓实风险防控,保证资产质量安全稳定。不断完善风险防控体系,大力化解存量项目风险,坚决控制新增项目风险。要抓实增收节支,确保完成年度利润计划。服从集中统一调度,多方争取收入来源;牢固树立成本意识,控制各类费用支出;严肃财务管理纪律,规范财务支出合规性。要抓实基础管理,补齐业务保障短板。不断提升投资业务能力,不断提升运营管理质量,不断推进业务系统建设,不断提升条线管理水平。不断强化安全生产意识。

曾鑫在讲话中强调,集团上下要正视困难,抢抓机遇,提振信心,克难奋进,奋力夺取三大攻坚战的胜利,坚决全面完成年度经营目标任务。一是坚持以党建为统领不动摇,坚决推进党的领导组织化、制度化、具体化和企业治理现代化。要把党的领导融入公司治理各领域各环节各方面,大力推动基层党建工作迈出实质性步伐,充分发挥党委对选人用人的领导和把关作用,全面完成巡视整改这项重要的政治任务。二是坚持聚焦主责主业不动摇,坚决推进宏泰走高质量发展道路。要着重抓好定战略、定主业、创新模式、研发产品、健身强体等五个重要工作,推动宏泰稳健发展。三是坚持稳住发展基本盘不动摇,坚决推进打赢三大攻坚战。要决心不减、目标不变、力度不松,“宜将剩勇追穷寇”,考核结硬帐。四是坚持贯彻新时代党的组织路线不动摇,坚决推进“人才强企”战略实施。要制定人才队伍建设规划,加强各级企业班子建设,选拔青年能手充实到重要岗位,招聘引进一批领军人才和专业人才,建立内生型人才培养机制,实施“人才强企组合拳”。五是坚持全面从严治党治企不动摇,坚决推进“四个宏泰”建设。要压紧压实“两个责任”,强化纪律意识和规矩意识,抓紧建立健全大监督网络,着力打造“清晰宏泰、清醒宏泰、清廉宏泰、清新宏泰”。

会上,集团融资、化险和投资三大攻坚战牵头责任部门依次发言,12家二级公司及所属上市公司万润科技主要负责人作工作汇报。

省国有企业第五监事会主席陈秋中出席会议,集团党委班子成员、集团高管、集团总部全体员工、二级公司班子成员及中层正职、三级公司班子成员及职工代表约280人参加会议。

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